沃尔玛，被罚！

这两年，滋补品(zībǔpǐn)类正在经历一次结构性变化。 曾经(céngjīng)主打送礼属性的冬虫夏草，正在向“常态化、日常化”消费(xiāofèi)过渡。原因不(bù)复杂——消费人群变了、消费动机变了、对品质的要求也变了。 而在这种变化的临界点上，我(wǒ)留意到一个品牌的节奏走得很稳(wěn)——东阳光鲜虫草。 这不是一个新品牌，背后是做(zuò)了17年冬虫夏草研究的(de)东阳光集团。但它真正被更多行业人注意，还是(háishì)因为这几年它在供应链、产品结构和渠道复制上的持续动作。 用十几年时间解决冬虫夏草最难的(de)问题，不容易 但冬虫夏草的确(díquè)是个好东西，市场对它(tā)的需求并没变。问题就变成了——谁能用稳定、可控的“产业化“的方式，把它做下来。 东阳光用了(le)将近(jiāngjìn)十年，在湖北宜都做出了一整套冬虫夏草生态繁育体系。 没有催熟，而是用高度(gāodù)模拟高原环境(huánjìng)的(de)方式，在尊重冬虫夏草的自然生长规律(guīlǜ)的前提下，真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌还是那个菌，蝙蝠蛾幼虫没有换，温湿度、光照也都是对标自然生境来调控的。 它能全年出草(chūcǎo)，年产超60吨 冬虫夏草行业(hángyè)以前最怕两件事：掺假和售假。消费者很难(hěnnán)判断它的真伪和品质。 东阳光通过标准化流程，解决了(le)行业的这两大痛点。每根冬虫夏草采挖后会在12个小时内进入锁鲜/保鲜流程，更大程度减少(jiǎnshǎo)活性成分流失(liúshī)；并且全流程 12道精研工序，建立 10 项以上检测(jiǎncè)指标。 一个标准化产品结构这对于任何一个想要做渠道或品牌输出的人来说(láishuō)，都是(shì)更有价值的底层能力。 门店落地是(shì)有系统的，不是拍脑袋的扩张 很多人不知道，东阳光鲜虫草(chóngcǎo)现在(xiànzài)已经在全国 150 多个城市落地了350+门店，而且大多是商业体(tǐ)、社区与核心街区等中高频场景。 因为它说明了这个品牌的产品(chǎnpǐn)结构和(hé)运营节奏已经跑过试错阶段，开始稳定下沉，并具备区域放大的能力。 更关键的是，它现在正式(zhèngshì)开放区域合作。 如果你是(shì)做健康、滋补、线下零售或者有社区资源的人，不妨了解一下。这是(zhèshì)一个有上游、有标准、有势能的平台，而不是单纯(dānchún)“找你卖产品”的品牌。 这是个值得被认真考虑(kǎolǜ)的时点 如果我们(wǒmen)相信冬虫夏草不会是昙花一现，那一定有人会用工业化(gōngyèhuà)逻辑把它带入“下一个阶段”。 目前看，东阳光鲜虫草正在(zhèngzài)构建这样一条路径。不是靠(kào)情怀，也不是靠补贴，而是靠真正的系统化能力。详情请(xiángqíngqǐng)咨询合作热线：400-0552-888